的 非营利性 行业竞争非常激烈，即使是一个相对较小的命运变化也会威胁到一个组织的未来. 当发生诸如大额捐赠人去世或捐赠金损失等事件时, 组织求助于他们的领导者，以尽量减少损失，恢复稳定. 但往往没有适当的计划来应对风险.
精明的非营利组织领导人不会坐等风暴来临. 通过做风险分析，提前面对各种可能性, 他们让自己的组织做好应对艰难时期的准备.
惊人的评估
这家非盈利咨询公司的《老葡京手机app》, 1的调查,000名非营利领导人, 工作人员, 董事及义工, 发现77%的受访者表示，他们的团队没有适当的领导力计划或项目. 此外，49%的人表示，他们在不了解或无法获得战略计划的情况下运营.
对于一个特别脆弱的行业来说，这并不是最好的处境. 多么脆弱? 以下几个例子说明:
如果由于赠款或政府合同被取消而导致收入来源枯竭，建立在单一收入来源上的组织可能会迅速崩溃.
依靠一个捐赠者的群体, 或者是一小群捐赠者, 如果捐赠者去世或离开，会摔倒吗, 或者投稿人会找到一个更有吸引力的选择.
一个组织无视主要捐助者的意愿，或者采取捐助者不喜欢的方向，就有可能失去捐款，因为支持者会转向他们认为更符合他们世界观的事业.
受到丑闻打击的团体, 比如某位高管挪用公款或婚姻丑闻, 可能会发现公众舆论迅速转变，捐款逐渐减少.
评估风险
那么问题来了，你该如何支撑你的团队? 第一步是在审视你的商业模式时变得更具战略性. 领导者和员工应该对组织的动态有一个坚实的理解:所有的运作领域是如何相互联系并影响组织的使命的? 如何在不损害组织的情况下实现利益最大化?
确定主要的威胁并制定策略来减少它们对于组织的生存和它所服务的人的福祉都是至关重要的.
2015年， 联邦就业指导服务处 (FEGS), 它的年度运营预算约为2.5亿美元, 申请破产并关门大吉. 结果是, 1,900人失业, 债权人持有超过4700万美元的债务, 和120年,1 000户依赖心理健康服务提供者的家庭, 残疾, 住房, 纽约的家庭护理和就业服务必须转移.
“面临危机”
后不久, 人类服务委员会发布了一份报告，呼吁紧急改革，以防止非营利部门迫在眉睫的危机. 这份45页的报告, 题为《老葡京手机app》, 他认为，如果不从根本上改变报销模式和监管负担，非营利部门本身将无法生存. 它的结论是，FEGS的失败是“一个面临危机的行业”的征兆.”
该报告提出了八项建议, 包括:减少监管, 增加报销，并警告供应商更负责任，避免签订不支付全部服务费用的市或州合同.
类似的, 2017年初，开放道路联盟, 提供赠款资金的私人倡议, 发布了一个工具包，以促进风险管理的最佳实践. 该联盟指出了需要采取的四个步骤:
- 风险评估. 根据可能性和潜在后果识别、评估风险并确定优先级.
- 风险缓解. 确定并采取措施管理已识别的风险.
- 应急计划. 制定替代计划，以防意外发生.
- 风险监控. 确定方法，在已知风险和新风险出现时积极监测它们.
应对威胁
由于这些和类似的报告和建议, 非营利部门的领导者开始改变他们的观点，从被动到主动. 例如:
管理人员、董事和员工正在共同努力，识别和监测风险.
董事会正在将他们的关注点从受托责任转移到应对与组织使命和战略方向相关的风险.
工作人员正在提供背景和有价值的数据.
提示: 虽然这是一个团队的努力，但组织将从其领导人那里得到提示. 风险管理的核心是一种安全措施，应该纳入日常活动中. 随着不确定性的持续和新威胁的出现, 制定可行战略的能力变得比以往任何时候都更加重要. 考虑到这一点，这里有四个实用的建议来采用这种方法.
- 成立委员会 制定风险管理计划. 这可能包括来自非营利组织不同领域的人员，如行政和运营部门的员工, 财务和编程, 还有志愿者.
- 确定最关键的情况 风险最有可能影响组织的地方是哪里. 例如, “十大名单”可能包括补助金的损失, Naïve危机计划, 缺乏对捐助者关系的理解和管理，缺乏实际的治理实践.
- 确定可能性 每个威胁都会发生.
- 设置优先级 所以最重要的项目可以先解决.
创建此蓝图将有助于建立对应该监视的许多方面的认识，并使组织能够确定何时何地最容易受到攻击.
在威胁出现之前采取行动
然后，由领导层来评估每个已识别风险的潜在影响. 采取后续行动，减轻最紧迫的威胁. 在组织的生存受到威胁之前采取行动，保护组织.
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